近年來，貴州省畢節(jié)市赫章縣在夯根基打基礎(chǔ)、選干部配班子、聚人才興產(chǎn)業(yè)、考實(shí)績(jī)做服務(wù)上下功夫，著力提升組織凝聚力、干部執(zhí)行力、鄉(xiāng)村致富力、考核引領(lǐng)力，推動(dòng)組織工作提質(zhì)增效。

注重黨建引領(lǐng)，提升凝聚力，夯實(shí)根基

赫章縣堅(jiān)持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，圍繞發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)破題解難，因地制宜拓寬增收渠道，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，注重流動(dòng)黨員作用發(fā)揮，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

讓“三會(huì)一課”成為“有效載體”。赫章縣把落實(shí)“三會(huì)一課”制度作為抓黨建工作的重要內(nèi)容，通過探索學(xué)習(xí)一份政策文件、研究一個(gè)發(fā)展事項(xiàng)、建立一本問題臺(tái)賬、帶回一項(xiàng)工作成效“四個(gè)一”措施，讓“三會(huì)一課”成為強(qiáng)化農(nóng)村黨員思想政治教育的有效載體、支部議事平臺(tái)、解決群眾急難愁盼問題的方式。如今，“四個(gè)一”措施在全縣481個(gè)村（社區(qū)）推廣運(yùn)用，有效推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、村容村貌整治等重要工作落實(shí)落細(xì)。

讓流動(dòng)黨員成為“流動(dòng)資源”。赫章縣充分發(fā)揮流動(dòng)黨員活動(dòng)范圍廣、經(jīng)營(yíng)門路多、獲取信息靈的優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)他們參加返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)交流座談會(huì)，為家鄉(xiāng)發(fā)展建言獻(xiàn)策。鼓勵(lì)流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)發(fā)展提供招商引資等線索，將信息、技術(shù)帶回來，把產(chǎn)品銷出去，為兩地發(fā)展“穿針引線”。在鐵匠鄉(xiāng)響水村，原流動(dòng)黨員況華明，返鄉(xiāng)發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)，今年種植獼猴桃200余畝，帶領(lǐng)部分群眾增收，成為流動(dòng)黨員干事有為的縮影。

讓基層黨組織成為“強(qiáng)力引擎”。赫章縣把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要抓手，讓農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，切實(shí)將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。采取“公司＋合作社＋農(nóng)戶”模式，組建勞務(wù)服務(wù)隊(duì)承接民用建筑、道路施工等項(xiàng)目壯大村集體經(jīng)濟(jì)。依托“黨支部＋合作社＋能人＋群眾”模式，將土地以股份形式入股分紅。通過“黨建＋新媒體”模式，融合“線下＋線上”銷售平臺(tái)，助力群眾銷售農(nóng)產(chǎn)品……目前，全縣建成黨組織領(lǐng)辦集體合作社929個(gè)，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)積累3.23億元，帶動(dòng)群眾增收9600余萬元。

注重隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行力，促?zèng)Q策部署落實(shí)

赫章縣著力鍛造一支政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部隊(duì)伍，高效推動(dòng)上級(jí)決策部署落地見效。

選賢任能“樹導(dǎo)向”。赫章縣嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部選出來用起來。深入開展干部調(diào)研和綜合分析，充分掌握各領(lǐng)域干部狀況，選優(yōu)配強(qiáng)人崗相適，人事相宜的領(lǐng)導(dǎo)干部和班子。2023年來，全縣開展干部調(diào)研3批次，干部考察38批次。

補(bǔ)鈣壯骨“強(qiáng)本領(lǐng)”。赫章縣依托海雀現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地、縣委黨校等平臺(tái)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升輪訓(xùn)班、新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等系列班次，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論成果。引導(dǎo)廣大干部利用線上平臺(tái)開展自學(xué)，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。開展干部能力提升大講堂，邀請(qǐng)專家教授和經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部講解招商引資、基層治理等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和案例，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)干部能力短板弱項(xiàng)。今年來，全縣現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地（教學(xué)點(diǎn)）承接培訓(xùn)班次123期。

嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)“優(yōu)作風(fēng)”。赫章縣嚴(yán)格落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，今年來，對(duì)7名履職不力的干部作出“下”的調(diào)整，達(dá)到了“處罰一個(gè)、震懾一批、教育一片”的作用。暢通12380電話、網(wǎng)絡(luò)、信訪等舉報(bào)受理平臺(tái)，核查辦結(jié)涉干信訪舉報(bào)件6件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，引導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。

注重聚才用才，提升致富力，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

赫章縣堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興“兩條線”，進(jìn)一步優(yōu)化人才服務(wù)舉措，為鄉(xiāng)村發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

創(chuàng)新方式“引才育才”。赫章縣采取“雙向掛職、分類培訓(xùn)、互派交流、引才育才”等方式，全力抓好各領(lǐng)域人才培育工作，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、能力強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，把人才優(yōu)勢(shì)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)新時(shí)代文明實(shí)踐站打造“名師帶名徒”平臺(tái)，開展鄉(xiāng)村能人農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、畜牧養(yǎng)殖等各類培訓(xùn)累計(jì)8期，培訓(xùn)農(nóng)技人員2000余人次。

搭建平臺(tái)“識(shí)才用才”。赫章縣圍繞“富礦精開”先行區(qū)、文旅融合示范區(qū)、特色農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)、生態(tài)建設(shè)樣板區(qū)“四區(qū)”聯(lián)動(dòng)建設(shè)，為人才施展才華搭建舞臺(tái)。注重用實(shí)干實(shí)績(jī)識(shí)才用才，讓有才者有位，有位者有為，充分發(fā)揮人才推動(dòng)鄉(xiāng)村振興“乘法效應(yīng)”。在黃家山露天煤礦，通過相關(guān)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)，規(guī)上采礦業(yè)增加值提升36.1個(gè)百分點(diǎn)，排全市第1位。通過強(qiáng)化人才賦能教育高質(zhì)量發(fā)展，打造高素質(zhì)教育師資隊(duì)伍，2024年，中考平均分高于全市平均分11.18分，在全市排名第三。

做優(yōu)服務(wù)“留才愛才”。赫章縣落實(shí)高層次人才服務(wù)指南、職稱評(píng)定、津貼福利、子女入學(xué)等相關(guān)政策待遇；累計(jì)發(fā)放優(yōu)才卡37張，用心用情組織開展“人才日”系列活動(dòng)，全面營(yíng)造識(shí)才、愛才、敬才、用才的濃厚氛圍，讓人才不想走不愿走，用心用情助力赫章發(fā)展。

注重優(yōu)化考核，提升引領(lǐng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

赫章縣堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把握考核重點(diǎn)關(guān)鍵，優(yōu)化考核指標(biāo)、考核方法，切實(shí)為基層減負(fù)松綁，以綜合考核“指揮棒”樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。

“量體裁衣”定指標(biāo)。赫章縣以“考少考精、考準(zhǔn)考實(shí)”為導(dǎo)向，加強(qiáng)綜合考核事項(xiàng)的規(guī)范化、精準(zhǔn)化，做到基層減負(fù)不減責(zé)任不減擔(dān)當(dāng)。2024年與2023年比較，高質(zhì)量發(fā)展考核事項(xiàng)減少39項(xiàng)，壓減53.4%；考核指標(biāo)減少75項(xiàng)，總體精減55.3%；需提供文字材料的考核指標(biāo)減少15項(xiàng)，精減68.1%；面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核指標(biāo)減少64項(xiàng)，精減56.1%。

“環(huán)環(huán)相扣”促落實(shí)。赫章縣堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，注重日常提醒糾偏，將“日常賬”計(jì)入“年終賬”。深入考核單位分析研判、聯(lián)絡(luò)服務(wù)，幫助各單位“把脈問診”查漏補(bǔ)缺。建立健全考核評(píng)價(jià)體系，采取“上評(píng)下”看班子履職情況認(rèn)可度、“下評(píng)上”看群眾滿意度、“左右評(píng)”看評(píng)價(jià)大家公認(rèn)度，對(duì)單位年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行綜合量化。

“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”重運(yùn)用。赫章縣堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)與罰劣相結(jié)合，讓“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。堅(jiān)持“考人”“考事”一體貫通，做到“績(jī)由事考、人以績(jī)論”。將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵(lì)約束等結(jié)合起來，對(duì)在工作中實(shí)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大、群眾公認(rèn)的干部，在提拔任用、晉職晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮。2023年以來，對(duì)通過考核發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部進(jìn)行提拔、進(jìn)一步使用、職級(jí)晉升、調(diào)整崗位等150余人次。（閆鵬宇、王嬌艷）

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