“基層治理，干的都是‘啃硬骨頭’的活。骨頭啃多了，就啃出了經(jīng)驗(yàn)。”9月10日，云巖區(qū)漁安街道黨工委書記鐘妮莎在分享基層治理經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示，漁安街道情況特殊：既有全省首個(gè)農(nóng)民回遷安置小區(qū)漁安新城，也有超大型社區(qū)未來方舟。面對(duì)新舊交織的治理難題，街道黨工委從具體民生問題入手，積極探索治理新路。

曾經(jīng)的漁安新城停車場垃圾堆積、設(shè)施癱瘓，消防通道常年被堵。2023年5月，街道黨工委果斷決策引入物業(yè)推行規(guī)范管理。“最難的還是轉(zhuǎn)變觀念。但我們堅(jiān)信，只要用心用情，就一定能贏得群眾理解。”鐘妮莎說，通過逐戶溝通，停車收費(fèi)率超70%，小區(qū)秩序明顯改善。

隨著居民陸續(xù)反映電梯停運(yùn)、外墻脫落等問題，街道黨工委進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，不能僅依靠外部支持，還需增強(qiáng)自身“造血”能力。街道黨工委在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，街道AFG區(qū)域254間門面雖屬國有資產(chǎn)，但經(jīng)營效益不佳。

經(jīng)集體研究，提出由街道接管運(yùn)營，以門面租金收益反哺小區(qū)治理。在云巖區(qū)委、區(qū)政府支持下，經(jīng)過多輪談判，街道爭取到3.13萬平方米門面的運(yùn)營權(quán)。兩年來，700余萬元租金收益全部投入小區(qū)維修和環(huán)境改善。“這筆錢解了我們的燃眉之急。”鐘妮莎表示。

面對(duì)未來方舟片區(qū)“無資源、無資產(chǎn)、無資金”的困境，街道黨工委再次將目光投向了改革。通過組織黨員先鋒隊(duì)外出學(xué)習(xí)，明確發(fā)展路徑，建立起“1+10”的社區(qū)公司體系。這些公司通過提供維修、場地租賃等市場化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利并用于社區(qū)建設(shè)。

“2025年，我們預(yù)計(jì)能有12萬元收益，到2026年預(yù)計(jì)能達(dá)到39萬元。”鐘妮莎說，“錢不多，但意義重大，意味著社區(qū)有了自我造血的能力。”

從破解停車難到盤活資產(chǎn)，再到創(chuàng)新社區(qū)公司，漁安街道逐步探索出“政府兜底、市場運(yùn)作、自我造血”的基層治理新路徑。“下一步，我們將繼續(xù)完善國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，推動(dòng)更多收益用于民生改善，讓基層治理成果持續(xù)惠及每一位居民。”鐘妮莎說。（王燚）

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